国内金融行业等企业在激烈的竞争环境中都必须面对复杂多变的信息化应用问题。如何拥有一个灵活的IT项目管理架构，快速开发部署业务应用系统，满足甚至引导市场需求，已成为关键。

江西银行高管、中国著名金融IT项目管理师敖革新认为，面向服务的架构（SOA）提供了有效的途径。 SOA(面向服务的架构)是构建企业软件架构的一种方法，它的基本思想是以服务为核心，将企业的IT资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。在SOA架构中，所有应用能够通过标准化的服务接口连接起来，交换数据和处理过程，而无需考虑应用是用什么编程语言开发的或在什么操作系统下运行。

敖革新介绍说，在这种模式下，一个应用或应用的一部分是一种服务，可以被共享和重用。与其它企业架构方法相比，SOA让IT变得更有弹性，能够更快地响应业务需求，从而实现更好的业务灵活性，使企业能够对变化快速和有效地做出响应，并且利用变化来获得竞争优势。 

SOA(面向服务的架构)是第一个考虑了企业业务发展长期性的IT架构，它带来的最大好处是可以充分利用现有的IT资产，通过把现有应用封装成服务，使它能被重新组合和应用，从而将原来“静止”或“冻结”的企业IT资产转化为“企业流动资产”，实现最大限度的重用。

敖革新指出，金融信息化建设是延续性的，需要在保护投资的基础上建立新系统，快速响应业务需求。对已经拥有多个业务应用系统的金融企业来说，实施SOA可以充分保留过去的IT投资，通过建立一个能够屏蔽底层系统复杂性的基础架构，为IT资产的自由流动构建一个基础平台。然后，将原有系统中的各个业务功能封装成服务，并根据业务的需求进行重新组合，最终复合成新的业务系统，从而快速满足新的业务需求。

目前国内大多数商业银行都在通过数据集中进行基础架构的建设，数据大集中还为金融产品的创新和发展奠定了良好基础。通过采用SOA，重复利用企业的现有资源，包括开发员工，技术，软件，硬件，语言，平台，数据库和系统，将能够提高业务和服务的创新能力。根据研究报告，适当使用SOA 能减少成本，增益资源效率使用40%，同时可减轻达10 倍的维护工作量,减少潜在风险，管理和监视费用。更加重要的一点是，SOA可以帮助金融企业拥有必要的灵活性，重建一个有“客户响应能力”的企业，以面对日益快速变化的环境。而这正是中国银行业信息化道路上的重要一步。

敖革新认为，对企业来说，能否成功实施SOA并不仅仅是一个技术问题，它还涉及到管理、企业文化、业务流程等问题。

首先要遇到的是管理难题。共享服务是SOA的关键，能否迅速组合应用或编制流程取决于提供这些功能的服务是否能够被共享，而资源的共享离不开管理。

其次，转移到SOA上需要对原有的应用开发方式进行显著的调整，很多开发人员仍然喜欢把每一个应用当作一个独立的项目进行开发，因此代码很少被重用；但在SOA中，开发人员在编写应用时必须时刻考虑重用问题，这既包括重用现有代码，也包括在编写新代码时就为其今后的重用做好准备。这就对企业原有的开发文化提出了挑战。

第三是业务流程架构技能问题，SOA使得业务人员和IT人员在创建新业务流程的过程中能够更有效地协作，其合作成功与否取决于他们是否拥有良好的业务流程架构技能，这两类人员都需要对业务流程有更多的了解，并且把自己当成是业务流程架构师。