9月2日，血液净化公司组织了21名生产管理干部参加了胶东精益社举办的第12期精益沙龙，进入斗山工程机械（中国）有限公司生产现场参观学习。
本次学习机会非常宝贵，仅有70个名额。血液净化公司管理团队再三争取，获得了20多个宝贵名额。活动为期一天，内容丰富。腾创科技总经理郭其涛分享了智能工厂信息化建设，揭示了信息化的威力与魅力。美资企业派克汉尼汾价值流经理赵勇讲解了3P工厂的布局规则，从理论到案例分享了工厂规划的套路、原则。德尔福物流经理曲海涛以近20年的供应链管理经验与大家分享了供应链和精髓。海普制钙IE总监于智博分享了生产计划与异常管理。通用汽车精益经理郝庆军以通用汽车的GMS为起点，分享了班组建设的核心机密。东道主斗山机械的王志和陈前超通过大量案例展示了斗山生产运营系统（DPS）的架构，推行过程及成效。尤其是陈前超以小组活动的案例，展示了改善文化系统，其分享的精益管理内容几乎可以比肩丰田。
学习结束后，生产干部们回到各自岗位，干劲十足，利用所学知识，提出了20多份提案改善。大家纷纷表示将理论联系实际，带头推进精益生产，提升企业管理水平。
