10月20日，宝塔石化集团第一期第四次高级管理干部培训进入第二天,培训着重于企业自身经营管理和目标计划的研讨，重点对《2018年总体发展目标和规划》进行解读和分组讨论，使参会学员详细了解明年集团发展目标和规划，为下一步展开工作指明了方向，奠定了基础。

        上午，董事局主席孙珩超作《宝塔石化集团董事局关于制定<2018年总体发展目标和规划>指导意见》的讲话。他分析指出，集团二十年发展中突显的问题，主要表现在每年的总体计划和发展目标缺乏集团董事局具体客观的指导，下属各单位未能根据董事局的指导意见，特别是集团总裁办没有对董事局的意见分析、制定全年的生产、经营、管理、资金及资本运行的规划，导致各单位虽然每年都有经营目标责任制，但实际上很难实现，很难考核，很难有约束力、调动性、激励性、现实性和惩罚性，导致集团的总体目标和实现这些目标的主体相互脱节、互不支持。

      《2018年总体发展目标和规划》则是根据集团第四个五年发展规划纲领，基于解决这些突出问题，充分酝酿、认真分析主客观条件的前提下制定，也是在宝塔经历一场生与死的搏斗后重新站起来制定的，其意义深远，是确保全集团第二个二十年之开局之年的根本保证。

     《<2018年总体发展目标和规划>指导意见》确定的2018年全年奋斗目标是，珠海、新疆重组基本完成、全集团债务结构基本调整完备、体制机制改革基本完成。2018年的总体规划和发展目标是，全年实现销售收入过千亿；资产规模达到600亿、负债率降至40%；各项基础管理工作要有明显改变和提升，特别是六大产业集团及其子公司和其他经营性公司要有切实的发展和利润增长；各区总裁办、集团总裁办、董事局、监事局及党委的领导，决策、指导能力要有进一步提高；各种基础管理工作的改革要有效展开；继续加大对高管、中层和全员的培训工作；加大各类人才的吸纳和引进；加强技改项目建设和金控资源的配置；加快建设现代化的商业、国际贸易、国际金融体系；继续扩大招生，把银川大学建设的更强大、美丽；宝投控的各个子公司要全面实现盈利并为集团的发展和转型升级提供产业支撑；资本运作将要全面上一个新台阶，财务公司将开始拓展全新业务；装备制造、联合化工及重大项目都将有重大突破。

     《<2018年总体发展目标和规划>指导意见》分别对六大产业集团、四个总裁办以及集团董事局、监事局、党委、审计监察委员会的发展目标和规划进行了详细的阐述。董事局主席孙珩超宣读全文，并进行了详细解析，提出工作的方式方法。

       下午，参加培训的150余名学员分成7个小组，对《<2018年总体发展目标和规划>指导意见》进行分组研讨。各讨论小组成员准备充分，结合本职，求真务实，围绕2018年目标规划，从自己的理解和视角积极建言献策，说体会、议发展、提建议，此次讨论收到了良好效果。

        讨论结束后，大家一致认为，《<2018年总体发展目标和规划>指导意见》语言精炼、内容翔实、全面具体。部署工作思路清晰、目标明确，既坚持谋长远，有很强的前瞻性和战略性，又着眼当前，具有很强的现实性和可行性。

      《<2018年总体发展目标和规划>指导意见》既是我们2018年的奋斗目标、工作指南，也是我们监督、监察、考核的依据，它的制定，给明年开展全面工作指明了方向、增强了信心。