课程介绍：
主办方：《贸易金融》杂志、中国供应链金融产业生态联盟
活动时间：2018年10月13日--10月14日
活动地点：北京
培训对象：银行、电商平台、科技公司、供应链金融企业
活动形式：实操授课+名师答疑
贸金系列课精品班第1期，本次精品班共计6期。
陆老师： 某大型商业银行总行供应链金融部总经理，资深供应链金融专家。历任国有银行、股份制银行总行贸融部管理岗位。 王老师： 图拉新金融研究院联合创始人。历任国有银行中小企业金融项目经理、信贷产品经理。 陈老师： 现任某巨头金融供应链金融高级项目经理、高级产品经理。专注于互联网、金融、科技、投资等领域的研究和创新。 课程大纲 10月13日 主题：如何获得供应链金融红利 一、模式分析——供应链金融业务产品三大模式 1、应收类模式 2、存货类产品 3、预付类产品 二、行业剖析——供应链金融行业属性剖析 1、行业对业务的重要性 2、行业对参与者的重要性 3、如何选择并切入行业？ 三、风控——供应链金融风控创新及应用 1、银行对供应链金融风险控制的要求 2、风控增信措施的选择 3、如何在互联网信息化时代进行风控创新 四、案例分析——五大行业供应链金融具体案例分享 1、汽车 2、医药 3、交易平台 4、快消 5、家电 五、系统方案实务——商业银行供应链金融交易产品方案设计 1、如何根据客户模式选择合适客群 2、如何进行授课方案设计 3、如何进行过程管控及预警管理 10月14日上午 基于电商的供应链金融系统方案解析 一、案例分析——京东供应链金融生态圈解析 1、上游供应商供应链金融业务模式 2、第三方卖家供应链金融业务模式 二、系统方案——资源整合系统方案 1、第三方平台机构合作方案 2、垂直行业金融机构整合方案 三、产品开发——爆款产品的开发步骤（以“京东第三方卖家金融产品”为例） 1、业务模式构建 2、产品结构构建 3、客户群体风险控制方案 四、系统开发——爆款产品开发需要注意的问题（以京东供应链金融“易贷”系统为例） 1、模式构建中需要注意的问题 2、客户群画像及深度挖掘 3、系统方案设计 10月14日下午 供应链金融产品创新篇 案例解析——如何开拓创新（以“京东企业金采产品”为例） 1、创新环节1：模式分析及构建 2、创新环节2：需求分析，如何构建核心竞争力 3、创新环节3：产品结构设计，成本效益效率兼顾。 4、创新环节4：如何获得市场的竞争空间。 案例解析——如何与众不同（以“京东无界零售标杆金融产品”为例） 1、分析要点1：新零售供应链金融产品产生背景、竞争环境分析。 2、分析要点2：场景分析 3、分析要点3：产品如何标准化 4、分析要点4：系统方案设计步骤、方法
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